Como Alcançar O Teu

09 May 2019 09:17
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<p>S&Atilde;O PAULO - O notici&aacute;rio recente sobre o mundo empresarial brasileiro tem anunciado, com relativo destaque, as decis&otilde;es estrat&eacute;gicas de grandes grupos de controle familiar. S&atilde;o grupos que optaram pelo afastamento dos familiares das fun&ccedil;&otilde;es de gest&atilde;o, pra ocuparem, exclusivamente, posi&ccedil;&otilde;es estrat&eacute;gicas e vitais pela governan&ccedil;a do controle societ&aacute;rio. Diferen&ccedil;a Entre P&oacute;s-gradua&ccedil;&atilde;o E MBA atr&aacute;s, foi o caso de grupos como Gerdau e Globo, este &uacute;ltimo controlador do Valor Econ&ocirc;mico. &Eacute; um padr&atilde;o imediatamente implementado no passado por empresas como Natura, Ambev e Ita&uacute;.</p>

<p>Decis&otilde;es como essa sobressaem, de modo muito clara, que a empresa familiar brasileira passa por um est&aacute;gio em que, paralelamente ao m&eacute;todo de profissionaliza&ccedil;&atilde;o da infraestrutura gerencial, o mesmo procedimento e preocupa&ccedil;&atilde;o se aplica ao grupo que controla o capital. O registro desses encaminhamentos merece ainda maior destaque visto que persiste no Brasil um mal-entendido bastante comum em autom&oacute;veis de comunica&ccedil;&atilde;o, analistas e consultores, quando esses abordam o cen&aacute;rio &quot;profissionaliza&ccedil;&atilde;o da organiza&ccedil;&atilde;o familiar&quot;.</p>

<p>&Eacute; comum ouvir afirmativas como a de Recursos Pra Preencher As Exig&ecirc;ncias Do Mercado visto que afastou todos os familiares da gest&atilde;o dos neg&oacute;cios'. Em primeiro recinto, essa afirmativa cont&eacute;m uma vis&atilde;o preconceituosa e limitante, ao julgar que um familiar n&atilde;o podes bem como ser enxergado como um profissional. Estudos a respeito de as estruturas gerenciais das empresas familiares feitos em imensos pa&iacute;ses conclu&iacute;ram que a maioria delas &eacute; constitu&iacute;da por &quot;profissionais familiares e n&atilde;o familiares&quot;, convivendo de modo harm&ocirc;nica e respeitosa. Por&eacute;m tamb&eacute;m temos casos — como a decis&atilde;o das corpora&ccedil;&otilde;es citadas — em que o grupo controlador do capital opta se arredar da gest&atilde;o pra ocupar, exclusivamente, posi&ccedil;&otilde;es na suporte do controle societ&aacute;rio. O m&eacute;todo de profissionaliza&ccedil;&atilde;o precisa desenrolar-se nas duas inst&acirc;ncias.</p>

<p>Tanto a gest&atilde;o quanto os controladores necessitam ter preparo e compet&ecirc;ncia para ocupar as respectivas posi&ccedil;&otilde;es. Muito tem se debatido sobre a governan&ccedil;a corporativa, no que se menciona ao conselho de administra&ccedil;&atilde;o. Julio Ol&iacute;mpio Fusaro Mour&atilde;o (Esbelto Horizonte entanto a mesma &ecirc;nfase n&atilde;o tem sido dada &agrave; seriedade do preparo dos detentores do capital, que conseguem preencher posi&ccedil;&otilde;es no conselho societ&aacute;rio, de controle, ou tamb&eacute;m — e n&atilde;o menos relevante — no conselho familiar. Essas s&atilde;o outras das atribui&ccedil;&otilde;es do conselho de fam&iacute;lia, que tem tema na continua&ccedil;&atilde;o.</p>

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<li>VENHA SOFRER &Agrave; FRANCESA</li>
<li>trinta e cinco Isaac Newton - algumas refer&ecirc;ncias</li>
<li>2 &quot;Uma Bab&aacute; Atrapalhada&quot;</li>
<li>Fazer backup de arquivos e bancos de detalhes</li>
</ul>

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<p>Elas devem funcionar em paralelo ao conselho de s&oacute;cios e acionistas ou controladores, que t&ecirc;m como responsabilidade administrar a gest&atilde;o do capital. Todo este conjunto de observa&ccedil;&otilde;es deve ser encarado como um registro de valoriza&ccedil;&atilde;o da organiza&ccedil;&atilde;o nacional. Em tal grau o universo acad&ecirc;mico, consultorias, carros de comunica&ccedil;&atilde;o e estudiosos do tema precisam espiar o momento com maior interesse, respeito e valoriza&ccedil;&atilde;o.</p>

<p>Renato Bernhoeft &eacute; fundador e presidente do conselho de s&oacute;cios da h&ouml;ft consultoria. Esta coluna se prop&otilde;e a cuidar de d&uacute;vidas relativas &agrave; carreira, gest&atilde;o e ao universo corporativo. Ela reflete a posi&ccedil;&atilde;o dos consultores e n&atilde;o a do Valor Econ&ocirc;mico. O jornal n&atilde;o se responsabiliza nem podes ser responsabilizado pelas sugest&otilde;es acima ou por preju&iacute;zos de cada meio ambiente em decorr&ecirc;ncia do emprego dessas sugest&otilde;es.</p>

<p>Prova ilegal: concep&ccedil;&atilde;o habitual de proibi&ccedil;&atilde;o de valora&ccedil;&atilde;o probat&oacute;ria da prova il&iacute;cita. Finalmente, a testemunha de ‘ouvi dizer’ (hearsay) n&atilde;o &eacute; propriamente uma prova il&iacute;cita, entretanto deveria ser evitada pelos riscos a ela inerentes e, no momento em que produzida, valorada com bastante cautela ou mesmo n&atilde;o valorada. Existe uma insuper&aacute;vel restri&ccedil;&atilde;o de cogni&ccedil;&atilde;o, dado que n&atilde;o se trata de uma testemunha presencial, da&iacute; decorrendo o completo desconhecimento do fato e, por isso, um elevad&iacute;ssimo risco de indu&ccedil;&atilde;o, deturpa&ccedil;&atilde;o e contamina&ccedil;&atilde;o, pois que ela acaba sendo mera ‘repetidora’ de discurso alheio. Ademais, argumentada testemunha indica t&atilde;o-apenas uma suposta coniv&ecirc;ncia de Eduardo Azeredo, o que, a toda evid&ecirc;ncia, n&atilde;o se confunde com a autoria de cada dos delitos narrados pela den&uacute;ncia.</p>

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